最近幾篇文章都談及中美貿易戰的宏觀看法，
歸納以下2點 ：
1. 這埸貿易戰是全球話事怎樣也逃不了；
2. 戰爭會持續很長時間，不會在短時間內結束。
國有企業不會怕打這一場仗，因為資源豐厚，可以捱過這個寒冬，但一般民營企業就不一樣，民企每天要面對市場競爭，生存已經不是容易的事，還要適應貿易戰帶來新的市場玩法，企業家所承受的壓力肯定不足外人道。他們不僅要求生，還要兼顧所有員工的家庭生計，企業不能要撤便撤，令跟著他們的伙計難受，筆者將寫一系列的文章給企業家們，希望能在這個迷失的年代，重新思考未來的日子應該怎樣走下去。
在廿二世紀的今天，生意成功最重要的元素，並不是資本和生產線，人才是最關鍵，每一個企業家企業都有一夥「初心」，但在商場打滾多年後已告被埋沒，只知道往盈利去走，在大市是欣欣向榮的時候肯定沒有問題，但是在貿易戰的今天便很容易迷失。筆者從前有個朋友從事商業房地產的顧問業務，生意倒也不錯，可以和數間大測量師行去爭一日之長短，不幸地，商場被新興互聯網打倒，商業地產諮詢業務下滑，朋友感到非常迷惑，不知道應該怎麼去轉型，筆者嘗試幫助他走出困境，在多次的深入的傾談後，發現朋友是一個超級漫畫和玩具發燒友，年輕時更開過模型玩具店，我便著手叫朋友朝向自己的興趣去思考，他最近便以動漫IP領域再度創業，筆者更介紹「金主」為其注資，算是用回初心或潛意識去思考問題，因為過去利用顯意識作出商業決策常常出錯，每日都有大量雜音信號擾亂人作判斷，容易招至失敗。
筆者也是另一個例子，我的強項是寫作和演講，更喜歡用不一樣的角度分析市況，原意旨在分享看法，並未有考慮盈利點，但很奇怪地，有不同人主動找我做事，有一家已上市公司找我做獨立非執董，内另一家準備上市的公司找我做董事，更將會擔任房地產基金投資委員會的顧問，擔當不同崗位是始料不及的。
筆者發現老是想著盈利或酬勞的公司或個人，越容易賺不到錢；反而專注自己喜歡的東西，成就更不可想像，喬布斯的專注肯定不是以盈利為目標，王袓藍也是以表演娛樂人為目的，事業反而遠超想像，倒過來金錢自然湧進來，盈利成為副產品。說起來很玄，但會發覺身邊有很多同樣的例子，有人說是意念創造實相，意念做自己喜歡的東西，利益會自己送上門 。